鋼結構廠房成本控制是一個涉及多個環節和因素的復雜過程。以下是一些關鍵的控制措施：

1. 合理設計：在設計階段，應充分考慮到廠房的實際用途、空間布局和未來的拓展性。優化空間結構，減少不必要的材料使用，同時確保結構的穩定性和安全性。此外，引入BIM（建筑信息模型）技術，實現設計的模擬和優化，有助于減少設計變更和調整的成本。

2. 材料選型與采購：合理選擇材料是降低成本的關鍵。應優先考慮性價比高的材料，如輕型鋼結構，同時考慮材料的運輸成本和易得性。在采購階段，與優質的供應商建立長期穩定的合作關系，可以獲得更好的價格優惠和服務。此外，通過組織招標和嚴格控制采購計劃，確保按需采購，避免庫存過多和資金占用。

3. 施工階段成本控制：在施工過程中，應嚴格按照圖紙和規范進行施工，確保結構的制作和安裝質量，減少返工和維修費用。同時，采用先進的施工技術和設備，提高施工效率，降低人力成本和工程費用。

4. 加強項目管理：合理安排施工進度，避免工期延誤帶來的額外費用。加強質量管理，減少質量問題和返工成本。此外，對項目成本進行定期核算和分析，及時發現和解決成本超支的問題。

5. 回收再利用：在廠房建設和使用過程中，應充分考慮廢舊鋼材的回收和再利用，減少資源浪費和環境污染。

綜上所述，鋼結構廠房成本控制需要從設計、材料選型與采購、施工、項目管理等多個方面入手，通過合理的措施和方法，實現成本的有效控制。